Détails du sujet
analyse des facteurs influençant la pratique de l'audit interne dans les PMEs de la ville de Kinshasa.
Résumé
Auteur : MUSHOHO
Niveau: L2
Département: Gestion Financière
Année Ac: 2020-2021 , | 2023-08-21 09:23:56
Mots clés
Audit, facteurs
Intérêt
sur le plan scientifique, en premier lieu il permet aux différents chercheurs d’enrichir la documentation sur les facteurs influençant la pratique de l’audit interne dans les PMEs de la ville de Goma. En second lieu de montrer l’importance de la pratique de l’audit interne qui pourra susciter les investisseurs d’y investir d’avantage.
L’intérêt personnel, Ce thème nous est cher dans la mesure où il nous permet de consolider nos capacités analytiques et interprétatives de la réalité sur terrain à partir des théories acquises. Mais aussi, il nous permet de nous imprégner des réalités à la pratique de l’audit interne aux seins des PMEs dans la ville de Goma .
Problématique
Le monde des organisations publiques et privées à l'heure actuelle est en perpétuelle turbulence ou l'évaluation des risques constitue un défi majeur du management.
Autrefois le manager se limitait à l'intégration de l'homme pour le bon fonctionnement de l'entreprise mais de nos jours, vue la modification de l'environnement socio-économique, les entreprises ont connu une fragilisation au point ou elles ne sont plus à même de faire face aux réalités économiques.
Cette situation a suscité l'attention du manager, au delà de l'intégration de l'homme dans la poursuite du maintien et de l'épanouissement de l'entreprise, ce dernier fut appel aux notions de l'audit interne.
L’impraticabilité de l’audit au sein des PMEs constitue l’une des principales faiblesses pour la pérennité et la croissance des entreprises.
Cependant l'expérience laisse voir que la plus part des PME congolaises ainsi créées ne sont pas performantes, elles ne croissent pas et disparaissent souvent aussi tôt créées.
A ce propos Pierre LAUZEL et Robert TELLER affirment que « la population des PME connait un taux de mortalité très supérieur à celui des grandes entreprises. Plus de 80% des PME nouvellement crées meurent dans les 5 ans qui suivent et plus de 90% des échecs s'expliquent par des erreurs de gestion». Comme le rapporte C. MOULLESEAUX, « les dirigeants des entreprises doivent être capables de s'adapter à ce nouvel environnement en affirmant leurs méthodes de gestion (ou de pilotage) et en restructurant en profondeur leur affaire ».
Cependant on reconnait que c’est aux dirigeants d’avoir la clairvoyance et d’assumer la responsabilité d’identifier les risques à auditer, l’audit interne ne pouvant être dans ce domaine, comme pour les recommandations enfin de missions, qu’un conseiller. Pour cela, l’audit interne rencontrera les principaux dirigeants et les experts chargé de l’identification ou la gestion de risques
En plus de cela la taille de l’entreprise a longtemps influencée sur la pratique de l’audit au sein de l’organisation parce que plus l’entreprise est grande (le chiffre d’affaire, le nombre du personnel, le secteur d’activité,…) plus elle aura tendance à faire l’audit interne pour parvenir a atteindre ses objectifs et minimisé les risques courus.
En effet, avec les effets de la mondialisation ou de la globalisation, l’environnement de PMEs est de plus en plus mouvant avec comme toile de fond l’augmentation des incertitudes, une concurrence de plus en plus accrue dans tous les secteurs de l’économie, charriant ainsi un niveau élevé des risques mais aussi d’autres nouvelles formes de risques. Plus les risques opérationnels augmentent pour des raisons, de comportement du personnel, d’inefficacité des systèmes, d’exposition à des fraudes externes ou à tout évènement extérieur, plus les pertes enregistrées augmentent et donc la rentabilité diminue.
Cette problématique peut être inscrite dans plusieurs théories dont essentiellement entre autres, quatre. Premièrement, la théorie des parties prenantes. Selon celle-ci, les parties prenantes sont les groupes d’intérêts, parties, acteurs, prétendants et institutions (tant internes qu’externes) qui exercent une influence sur l’entreprise. En d’autres termes, des parties qui affectent ou qui sont affectées par les actions, comportements et politiques de l’entreprise. Il s’agit d’un individu ou groupe d’individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs des organisations.
Deuxièmement, la théorie de l’agence qui permet de comprendre la relation entre l’auditeur interne (Agent) et la direction générale de l’entreprise
Troisièmement, la théorie néo-institutionnelle est utilisée pour comprendre comment les organisations sont influencées par les règles, les normes et les bonnes pratiques réalisées dans leur environnement. Quatrièmement, la théorie de la réactance psychologique qui explique le comportement des individus face aux restrictions à leur liberté mais aussi un concept qui qualifie la réaction émotionnelle qu’ils éprouvent dans une situation
Il ressort de ces théories qu’il existe plusieurs facteurs susceptibles d’expliquer l’efficacité de la fonction d’audit interne dans les PMEs.
Le rôle du pilote de l’entreprise (le dirigent) était de fixer des objectifs et de choisir les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Certains dirigeants se contentent de gérer le présent. Ce n’est plus suffisant face à l’accroissement de l’intensité de la concurrence et aux bouleversements technologiques. Il faut apprendre à prévoir les évolutions dominantes de leur environnement pour se préparer à y faire face et rechercher les actions qui permettront de transformer ces mutations en opportunités de croissance pour l’entreprise.
Le secteur des PME, cependant, est confronté en RDC à un large éventail de défis institutionnel, financiers et autres parmi lesquels un accès limité aux finances, aux technologies et aux marchés. S’y ajoutent aussi la question de l'esprit d'entreprise, et les compétences de gestion au sein des PME. Ces problèmes sont aggravés par le manque d'information, la capacité inadéquate de mise en conformité avec les normes et la certification, et l'absence d'un environnement politique et des affaires favorable.
Dans la ville de Goma, les entreprises ont toujours évolué dans un environnement qui non seulement offre des opportunités mais aussi brandit les menaces. Il est indispensable à l’entreprise de savoir lire certains signaux qui sont comme des poteaux indicateurs sur son parcours. Face à un environnement instable et évolutif, la première finalité des unités économiques (les firmes, les groupes,…) est la pérennité, l’entreprise se doit d’être performante, la croissance est l’une des conditions essentielles.
D’où la nécessité de la pratique de l’audit dans les PMEs, cette dernière est influencée par un nombre plus ou moins grand de facteurs dont le poids et la diversité varient fortement d’une situation à l’autre et un même facteur peut exercer des influences différentes. Au final, le choix d’un audit est toujours une question de compromis et d’options.
Ce présent travail s’inscrit dans le cadre d’analyse des facteurs influençant la pratique de l’audit au sein des PMEs de la ville de Goma.
En définitive, la pertinence de cette étude réside à travers les préoccupations suivantes auxquelles nous serons en train de répondre au cours de son cheminement :
Quels sont les facteurs expliquant la pratique de l’audit interne aux seins des PMEs dans la ville de Goma?
L’audit interne est-il d’application dans les PME de la ville de Goma ? Plan provisoire
Hormis l’introduction et la conclusion notre travail est borné sur trois chapitre notamment :
Le premier se rapporte au cadre conceptuel et théorique, relatif aux facteurs influencent la pratique de l’audit dans les PMEs.
Le second décrit la méthodologie de la recherche et présentation du milieu d’étude tandis que
Le troisième chapitre se veut de l’analyse des données et la présentation et l’interprétation des résultats. Hypothèses
L’hypothèse dans une recherche scientifique est une série des réponses qui permettent de prédire la vérité scientifique, vraisemblablement au regard des questions soulevées par la problématique. C’est ainsi que les hypothèses suivantes ont été retenues:
La pratique de l’audit interne aux seins des PMEs dans la ville de Goma serait motivée par : - les dirigeants des entreprises, - la taille de l’entreprise, - le secteur d’activité, - le chiffre d’affaire, - le niveau d’étude des dirigeants, - le capital, - le coût lié à l’audit.
L’audit interne serait en application dans toutes les PMEs de la ville de Goma Méthodes
. LES METHODES UTILISEES
R. Pinto et M. Grawitz, définissent la méthode comme « l’ensemble d’opérations intellectuelles par lesquelles une discipline cherche à atteindre les vérités qu’elle poursuit, le démontre et le vérifie. Les opérations impliquent une attitude préalable du chercheur vis-à-vis de l’objet à étudier.
Dans le contexte de ce présent travail nous avons fait recours aux méthodes suivantes :
La méthode analytique : cette méthode va nous permettre d’analyser l’apport les facteurs qui influencent la pratique de l’audit interne dans les PME de la ville de Goma
La méthode descriptive : cette méthode va nous aider disséquer les fonctions d’un auditeur internes des PME (les gestionnaires des PME généralement accompagnés des experts comptables) dans le pilotage de leurs organisations.
La méthode historique : celle-ci va nous permettre de donner l’historique économique de la ville de Goma.
0.3.2. LES TECHNIQUES UTILISEES
La technique est définie comme « l’ensemble des moyens et des procédés qui permettent aux chercheurs de rassembler les informations originales ou de secondes mains sur un sujet donné ».
Dans ce travail, les méthodes retenues ci-dessus ont été couplées aux techniques suivantes :
La technique documentaire : elle va nous permettre de consulter ouvrages, articles, mémoires et outils jugés pertinents à la réalisation de notre travail.
La technique d’interview : va largement nourri cette étude. Cette technique nous permettra d'entrer en contact avec les dirigeants des PME de la ville de Goma, avec les gestionnaires des PMEs pour comprendre davantage les facteurs influençant la pratique de l’audit aux seins des PMEs de la ville de Goma.
La technique du questionnaire, à travers laquelle nous allons administrer un questionnaire aux dirigeants des PME et de nous aidé à récolter les données concernant notre population d’étude. Bibliographie
Pierre LAUZEL, R. TELLER, cités par V. MUZA, « Amélioration de la performance d’une PME », Mémoire inédit, UNIKIN, FSEG, 2004, p.2.
C. MOULLESEAUX, Gestion économique : piloter 2, Economie d’entreprise, éd. Fauche, 2006, p.9.
Pierre Schick, « Memento d’audit interne », p24-25, Dunod,Paris, 2007.
M’bark, O., & Ouhadi, S. (2019). Le contrôle interne face à l’émergence de nouvelles formes des risques : Cas de la fraude. Revue Internationale des Sciences de Gestion, 805–819.
Freeman, R. E. (1984b). Strategic Management A Stakeholder Approach. Pitman, Boston.
BAUMARD P., DONADA C., IBERT J. et XUEREB J.-M. (2003), " La collecte des données et la gestion de leurs sources ", in R.-A. Thiétart (éd.), Méthodes de recherche en management, Dunod, Paris, pp. 224-256.
Directeur & Encadreur
Status
Décision ou observation:
Feu vert:
Déposé : NON
Défendu: NON
Finalisé: NON
analyse des facteurs influençant la pratique de l'audit interne dans les PMEs de la ville de Kinshasa.
Résumé
Auteur : MUSHOHO
Niveau: L2
Département: Gestion Financière
Année Ac: 2020-2021 , | 2023-08-21 09:23:56
Mots clés
Audit, facteursIntérêt
sur le plan scientifique, en premier lieu il permet aux différents chercheurs d’enrichir la documentation sur les facteurs influençant la pratique de l’audit interne dans les PMEs de la ville de Goma. En second lieu de montrer l’importance de la pratique de l’audit interne qui pourra susciter les investisseurs d’y investir d’avantage.L’intérêt personnel, Ce thème nous est cher dans la mesure où il nous permet de consolider nos capacités analytiques et interprétatives de la réalité sur terrain à partir des théories acquises. Mais aussi, il nous permet de nous imprégner des réalités à la pratique de l’audit interne aux seins des PMEs dans la ville de Goma .
Problématique
Le monde des organisations publiques et privées à l'heure actuelle est en perpétuelle turbulence ou l'évaluation des risques constitue un défi majeur du management.Autrefois le manager se limitait à l'intégration de l'homme pour le bon fonctionnement de l'entreprise mais de nos jours, vue la modification de l'environnement socio-économique, les entreprises ont connu une fragilisation au point ou elles ne sont plus à même de faire face aux réalités économiques.
Cette situation a suscité l'attention du manager, au delà de l'intégration de l'homme dans la poursuite du maintien et de l'épanouissement de l'entreprise, ce dernier fut appel aux notions de l'audit interne.
L’impraticabilité de l’audit au sein des PMEs constitue l’une des principales faiblesses pour la pérennité et la croissance des entreprises.
Cependant l'expérience laisse voir que la plus part des PME congolaises ainsi créées ne sont pas performantes, elles ne croissent pas et disparaissent souvent aussi tôt créées.
A ce propos Pierre LAUZEL et Robert TELLER affirment que « la population des PME connait un taux de mortalité très supérieur à celui des grandes entreprises. Plus de 80% des PME nouvellement crées meurent dans les 5 ans qui suivent et plus de 90% des échecs s'expliquent par des erreurs de gestion». Comme le rapporte C. MOULLESEAUX, « les dirigeants des entreprises doivent être capables de s'adapter à ce nouvel environnement en affirmant leurs méthodes de gestion (ou de pilotage) et en restructurant en profondeur leur affaire ».
Cependant on reconnait que c’est aux dirigeants d’avoir la clairvoyance et d’assumer la responsabilité d’identifier les risques à auditer, l’audit interne ne pouvant être dans ce domaine, comme pour les recommandations enfin de missions, qu’un conseiller. Pour cela, l’audit interne rencontrera les principaux dirigeants et les experts chargé de l’identification ou la gestion de risques
En plus de cela la taille de l’entreprise a longtemps influencée sur la pratique de l’audit au sein de l’organisation parce que plus l’entreprise est grande (le chiffre d’affaire, le nombre du personnel, le secteur d’activité,…) plus elle aura tendance à faire l’audit interne pour parvenir a atteindre ses objectifs et minimisé les risques courus.
En effet, avec les effets de la mondialisation ou de la globalisation, l’environnement de PMEs est de plus en plus mouvant avec comme toile de fond l’augmentation des incertitudes, une concurrence de plus en plus accrue dans tous les secteurs de l’économie, charriant ainsi un niveau élevé des risques mais aussi d’autres nouvelles formes de risques. Plus les risques opérationnels augmentent pour des raisons, de comportement du personnel, d’inefficacité des systèmes, d’exposition à des fraudes externes ou à tout évènement extérieur, plus les pertes enregistrées augmentent et donc la rentabilité diminue.
Cette problématique peut être inscrite dans plusieurs théories dont essentiellement entre autres, quatre. Premièrement, la théorie des parties prenantes. Selon celle-ci, les parties prenantes sont les groupes d’intérêts, parties, acteurs, prétendants et institutions (tant internes qu’externes) qui exercent une influence sur l’entreprise. En d’autres termes, des parties qui affectent ou qui sont affectées par les actions, comportements et politiques de l’entreprise. Il s’agit d’un individu ou groupe d’individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs des organisations.
Deuxièmement, la théorie de l’agence qui permet de comprendre la relation entre l’auditeur interne (Agent) et la direction générale de l’entreprise
Troisièmement, la théorie néo-institutionnelle est utilisée pour comprendre comment les organisations sont influencées par les règles, les normes et les bonnes pratiques réalisées dans leur environnement. Quatrièmement, la théorie de la réactance psychologique qui explique le comportement des individus face aux restrictions à leur liberté mais aussi un concept qui qualifie la réaction émotionnelle qu’ils éprouvent dans une situation
Il ressort de ces théories qu’il existe plusieurs facteurs susceptibles d’expliquer l’efficacité de la fonction d’audit interne dans les PMEs.
Le rôle du pilote de l’entreprise (le dirigent) était de fixer des objectifs et de choisir les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Certains dirigeants se contentent de gérer le présent. Ce n’est plus suffisant face à l’accroissement de l’intensité de la concurrence et aux bouleversements technologiques. Il faut apprendre à prévoir les évolutions dominantes de leur environnement pour se préparer à y faire face et rechercher les actions qui permettront de transformer ces mutations en opportunités de croissance pour l’entreprise.
Le secteur des PME, cependant, est confronté en RDC à un large éventail de défis institutionnel, financiers et autres parmi lesquels un accès limité aux finances, aux technologies et aux marchés. S’y ajoutent aussi la question de l'esprit d'entreprise, et les compétences de gestion au sein des PME. Ces problèmes sont aggravés par le manque d'information, la capacité inadéquate de mise en conformité avec les normes et la certification, et l'absence d'un environnement politique et des affaires favorable.
Dans la ville de Goma, les entreprises ont toujours évolué dans un environnement qui non seulement offre des opportunités mais aussi brandit les menaces. Il est indispensable à l’entreprise de savoir lire certains signaux qui sont comme des poteaux indicateurs sur son parcours. Face à un environnement instable et évolutif, la première finalité des unités économiques (les firmes, les groupes,…) est la pérennité, l’entreprise se doit d’être performante, la croissance est l’une des conditions essentielles.
D’où la nécessité de la pratique de l’audit dans les PMEs, cette dernière est influencée par un nombre plus ou moins grand de facteurs dont le poids et la diversité varient fortement d’une situation à l’autre et un même facteur peut exercer des influences différentes. Au final, le choix d’un audit est toujours une question de compromis et d’options.
Ce présent travail s’inscrit dans le cadre d’analyse des facteurs influençant la pratique de l’audit au sein des PMEs de la ville de Goma.
En définitive, la pertinence de cette étude réside à travers les préoccupations suivantes auxquelles nous serons en train de répondre au cours de son cheminement :
Quels sont les facteurs expliquant la pratique de l’audit interne aux seins des PMEs dans la ville de Goma?
L’audit interne est-il d’application dans les PME de la ville de Goma ?
Plan provisoire
Hormis l’introduction et la conclusion notre travail est borné sur trois chapitre notamment :Le premier se rapporte au cadre conceptuel et théorique, relatif aux facteurs influencent la pratique de l’audit dans les PMEs.
Le second décrit la méthodologie de la recherche et présentation du milieu d’étude tandis que
Le troisième chapitre se veut de l’analyse des données et la présentation et l’interprétation des résultats.
Hypothèses
L’hypothèse dans une recherche scientifique est une série des réponses qui permettent de prédire la vérité scientifique, vraisemblablement au regard des questions soulevées par la problématique. C’est ainsi que les hypothèses suivantes ont été retenues:La pratique de l’audit interne aux seins des PMEs dans la ville de Goma serait motivée par : - les dirigeants des entreprises, - la taille de l’entreprise, - le secteur d’activité, - le chiffre d’affaire, - le niveau d’étude des dirigeants, - le capital, - le coût lié à l’audit.
L’audit interne serait en application dans toutes les PMEs de la ville de Goma
Méthodes
. LES METHODES UTILISEESR. Pinto et M. Grawitz, définissent la méthode comme « l’ensemble d’opérations intellectuelles par lesquelles une discipline cherche à atteindre les vérités qu’elle poursuit, le démontre et le vérifie. Les opérations impliquent une attitude préalable du chercheur vis-à-vis de l’objet à étudier.
Dans le contexte de ce présent travail nous avons fait recours aux méthodes suivantes :
La méthode analytique : cette méthode va nous permettre d’analyser l’apport les facteurs qui influencent la pratique de l’audit interne dans les PME de la ville de Goma
La méthode descriptive : cette méthode va nous aider disséquer les fonctions d’un auditeur internes des PME (les gestionnaires des PME généralement accompagnés des experts comptables) dans le pilotage de leurs organisations.
La méthode historique : celle-ci va nous permettre de donner l’historique économique de la ville de Goma.
0.3.2. LES TECHNIQUES UTILISEES
La technique est définie comme « l’ensemble des moyens et des procédés qui permettent aux chercheurs de rassembler les informations originales ou de secondes mains sur un sujet donné ».
Dans ce travail, les méthodes retenues ci-dessus ont été couplées aux techniques suivantes :
La technique documentaire : elle va nous permettre de consulter ouvrages, articles, mémoires et outils jugés pertinents à la réalisation de notre travail.
La technique d’interview : va largement nourri cette étude. Cette technique nous permettra d'entrer en contact avec les dirigeants des PME de la ville de Goma, avec les gestionnaires des PMEs pour comprendre davantage les facteurs influençant la pratique de l’audit aux seins des PMEs de la ville de Goma.
La technique du questionnaire, à travers laquelle nous allons administrer un questionnaire aux dirigeants des PME et de nous aidé à récolter les données concernant notre population d’étude.
Bibliographie
Pierre LAUZEL, R. TELLER, cités par V. MUZA, « Amélioration de la performance d’une PME », Mémoire inédit, UNIKIN, FSEG, 2004, p.2.C. MOULLESEAUX, Gestion économique : piloter 2, Economie d’entreprise, éd. Fauche, 2006, p.9.
Pierre Schick, « Memento d’audit interne », p24-25, Dunod,Paris, 2007.
M’bark, O., & Ouhadi, S. (2019). Le contrôle interne face à l’émergence de nouvelles formes des risques : Cas de la fraude. Revue Internationale des Sciences de Gestion, 805–819.
Freeman, R. E. (1984b). Strategic Management A Stakeholder Approach. Pitman, Boston.
BAUMARD P., DONADA C., IBERT J. et XUEREB J.-M. (2003), " La collecte des données et la gestion de leurs sources ", in R.-A. Thiétart (éd.), Méthodes de recherche en management, Dunod, Paris, pp. 224-256.
Directeur & Encadreur
Status
Décision ou observation:Feu vert:
Déposé : NON
Défendu: NON
Finalisé: NON