Détails du sujet
INFLUENCE DE LA MOTIVATION DU PERSONNEL SUR LA PRODUCTIVITE DE L’ENTREPRISE : Cas de la BCDC
Résumé
Auteur : MULOHWE Murad
Niveau: L2
Département: Gestion des Entreprises
Année Ac: 2020-2021 , | 2021-03-21 17:43:19
Mots clés
Motivation et productivité
Intérêt
Intérêt du sujet
Cette étude présente, en effet, un double intérêt : scientifique et pratique.
Sur le plan scientifique, il est extrêmement difficile de mesurer les effets de la motivation des employés sur la productivité. C'est pourquoi notre étude ne se concentre pas sur le « combien », mais plutôt sur le « comment », et sur les processus grâce auxquels de nouvelles pratiques en milieu de travail peuvent faire une différence et améliorer la productivité.
Cette étude explique l'évolution de la production de ces dernières années de la BCDC par rapport à l'implication des employés dans ce processus en faisant la distinction entre la division technique et la division sociale du travail et en proposant une approche bien adaptée à la production sur le plan de l'efficacité.
Sur le plan pratique, cette recherche que nous allons faire avec la BCDC comme cas de référence servira aux employés de prendre des dispositions entant qu'agent économique et non de sujets passifs. Ils saisiront le sens de leur influence pour un développement intégral de leur société. D'autre part, les dirigeants à travers cette étude, retrouveront la portée indispensable de s'approcher des salariés pour trouver un compromis susceptible d'améliorer les conditions de travail et d'accroître d'avantage la productivité de l'entreprise.
Problématique
. Problématique
La plupart des firmes réussissent et d'autres échouent. Le succès tout comme l'échec de celles-ci est causés par différents facteurs et ceux-ci sont liés aux aspects financiers, matériels, humains et managériaux. Bien souvent les responsables ou chefs d'entreprises ont toujours tendance à attribuer leur réussite, ou leur échec en se basant surtout au facteur financier et administratif seulement. La plus part d'elles semblent ignorer la part réel et rôle capital que contribue le facteur humain dans la croissement de la productivité de leurs entreprises.
Pour mieux combien ce facteur contribue beaucoup dans l'amélioration de rendement de celles-ci, considérons cette observation faite par les spécialistes en matière d'emploi: « L'on se doit de miser sur dialogue, et non sur les formules administratives à remplir. Des attentes qui sont établies mais non mesurées ne sont généralement pas réalisées et sont vues comme étant sans importance. Lorsqu'une attente est déterminée, il faut donc définir la manière dont elle sera mesurée». Cela veut dire que même les employeurs des pays développés connaissent eux aussi ce problème de non considération du facteur humain, bien à un niveau pas élevé qu'en Afrique.
Lors d'une conférence qui s'est tenu 17 juin 2009 à Dakar au Sénégal sur la problématique de la gestion des ressources humaines, les participants ont fait remarquer que cette problématique reste la principale préoccupation du Réseau des hôpitaux d'Afrique. A ce propos, un responsable nigérien participant dans ce colloque a relevé que « les ressources humaines constituent à n'en point douter la pierre angulaire qui conditionne une gouvernance performante de nos hôpitaux, relevant aussi bien du secteur publique que privé lucratif ou non lucratif, a-t-il souligne. L'utilisation, à pleine capacité de cet outil précieux que constituent les ressources humaines, appelle indéniablement une redéfinition harmonieuse des stratégies de management existantes qui ont largement montre leur limite».
Entre outre, à l'heure qu'il est, il a été posé à maintes reprises le problème de non productivité de certaines entreprises privées que publiques, surtout dans les pays communément appelés « Pays en développement ». Parmi les causes qui ont été recensées figure l'insuffisance de motivation des ressources humaines. Ce qu'il convient de noter, c'est ce que ces études sont très générales et par conséquent, loin d'être utiles pour l'application aux quelques cas particuliers. Les problèmes qui relèvent de la gestion des ressources humaines que nous venons d'exposer de façon brève se rencontrent dans les pays aussi bien développés que non développés mais de stade différentes.
Ceci nous amène à nous poser la question suivante : Est-ce qu'il existe des stratégies de motivation des employés qui sont prise pour rendre des entreprises commerciales plus performantes et rentables ?
1. Existe-t-il à la BCDC une pratique motivationnelle pour les employés en vue de promouvoir la productivité et la performance de cette institution?
2. La motivation des employés a-t-elle un impact sur la productivité et la performance de la BCDC ? Plan provisoire
Hormis l’introduction et la conclusion, notre travail contiendra trois chapitres qui se présenteront comme suit :
Le premier chapitre porte sur les concepts et théories clés,
Le deuxième chapitre sera consacré à la présentation de la BCDC choisi comme cas d'étude de référence: sa création, son fonctionnement, sa structure organisationnelle, ses activités et sa gestion de ressources humaines, aspect de motivation. Il sera aussi axé sur la motivation des employés et la productivité.
Le troisième chapitre porte sur l’analyse et l’interprétation des résultats. Hypothèses
Hypothèses de recherche
L’hypothèse étant une proposition ou une explication que l’on se contente d’énoncer sans prendre position sur son caractère véridique, c’est-à-dire sans l’affirmer ou la nier, s’agissant donc à cet effet d’une simple supposition jusqu’ici, appartenant au domaine du possible ou du probable, les hypothèses suivantes ont été émises dans cette étude :
1. Il existe une pratique motivationnelle des employés de la BCDC basé sur la considération sociale, la rémunération, la formation professionnelle, etc.
2. La motivation des employés aurait joué un rôle capital à l'amélioration de la productivité et la performance de la BCDC pour la période sous-étude.
Méthodes
Méthodologie de la recherche
5.1. Méthode de recherche
Nous allons faire recours aux différentes méthodes pour analyser nos données dont :
Méthode analytique : elle est une méthode qui donne la logique et la forme. Nous recourons à cette méthode pour stimuler la réflexion personnelle. Elle consiste aussi à examiner minutieusement les composantes, partie d'une substance, d’un atout, d'un système. Elle considère dans leurs éléments non dans leur ensemble. Cette méthode va nous aider à faire l’analyse et l’interprétation des statistiques obtenues dans le calcul des résultats par le logiciel SPSS via notre enquête.
Méthode statistique : pour Augustin Cournot en 1836, nous entendrons par statistique, la science qui a pour objet de recueillir et de coordonner des faits nombreux sensiblement indépendants des anomalies du hasard, et qui dénotent l’existence des causes régulières dont l’action s’est combinée avec celle des causes fortuites. Il dit encore. La statistique est une science d’observation. Elle est une méthode et une technique. Elle est une méthode dans la mesure où elle explique à travers les chiffres certains faits sociaux. Elle va nous aider à dégager les tableaux et différentes statistiques en vue de vérification des hypothèses et le test de significativité. Bibliographie
Directeur & Encadreur
Status
Décision ou observation:
Feu vert:
Déposé : NON
Défendu: NON
Finalisé: NON
INFLUENCE DE LA MOTIVATION DU PERSONNEL SUR LA PRODUCTIVITE DE L’ENTREPRISE : Cas de la BCDC
Résumé
Auteur : MULOHWE Murad
Niveau: L2
Département: Gestion des Entreprises
Année Ac: 2020-2021 , | 2021-03-21 17:43:19
Mots clés
Motivation et productivitéIntérêt
Intérêt du sujetCette étude présente, en effet, un double intérêt : scientifique et pratique.
Sur le plan scientifique, il est extrêmement difficile de mesurer les effets de la motivation des employés sur la productivité. C'est pourquoi notre étude ne se concentre pas sur le « combien », mais plutôt sur le « comment », et sur les processus grâce auxquels de nouvelles pratiques en milieu de travail peuvent faire une différence et améliorer la productivité.
Cette étude explique l'évolution de la production de ces dernières années de la BCDC par rapport à l'implication des employés dans ce processus en faisant la distinction entre la division technique et la division sociale du travail et en proposant une approche bien adaptée à la production sur le plan de l'efficacité.
Sur le plan pratique, cette recherche que nous allons faire avec la BCDC comme cas de référence servira aux employés de prendre des dispositions entant qu'agent économique et non de sujets passifs. Ils saisiront le sens de leur influence pour un développement intégral de leur société. D'autre part, les dirigeants à travers cette étude, retrouveront la portée indispensable de s'approcher des salariés pour trouver un compromis susceptible d'améliorer les conditions de travail et d'accroître d'avantage la productivité de l'entreprise.
Problématique
. ProblématiqueLa plupart des firmes réussissent et d'autres échouent. Le succès tout comme l'échec de celles-ci est causés par différents facteurs et ceux-ci sont liés aux aspects financiers, matériels, humains et managériaux. Bien souvent les responsables ou chefs d'entreprises ont toujours tendance à attribuer leur réussite, ou leur échec en se basant surtout au facteur financier et administratif seulement. La plus part d'elles semblent ignorer la part réel et rôle capital que contribue le facteur humain dans la croissement de la productivité de leurs entreprises.
Pour mieux combien ce facteur contribue beaucoup dans l'amélioration de rendement de celles-ci, considérons cette observation faite par les spécialistes en matière d'emploi: « L'on se doit de miser sur dialogue, et non sur les formules administratives à remplir. Des attentes qui sont établies mais non mesurées ne sont généralement pas réalisées et sont vues comme étant sans importance. Lorsqu'une attente est déterminée, il faut donc définir la manière dont elle sera mesurée». Cela veut dire que même les employeurs des pays développés connaissent eux aussi ce problème de non considération du facteur humain, bien à un niveau pas élevé qu'en Afrique.
Lors d'une conférence qui s'est tenu 17 juin 2009 à Dakar au Sénégal sur la problématique de la gestion des ressources humaines, les participants ont fait remarquer que cette problématique reste la principale préoccupation du Réseau des hôpitaux d'Afrique. A ce propos, un responsable nigérien participant dans ce colloque a relevé que « les ressources humaines constituent à n'en point douter la pierre angulaire qui conditionne une gouvernance performante de nos hôpitaux, relevant aussi bien du secteur publique que privé lucratif ou non lucratif, a-t-il souligne. L'utilisation, à pleine capacité de cet outil précieux que constituent les ressources humaines, appelle indéniablement une redéfinition harmonieuse des stratégies de management existantes qui ont largement montre leur limite».
Entre outre, à l'heure qu'il est, il a été posé à maintes reprises le problème de non productivité de certaines entreprises privées que publiques, surtout dans les pays communément appelés « Pays en développement ». Parmi les causes qui ont été recensées figure l'insuffisance de motivation des ressources humaines. Ce qu'il convient de noter, c'est ce que ces études sont très générales et par conséquent, loin d'être utiles pour l'application aux quelques cas particuliers. Les problèmes qui relèvent de la gestion des ressources humaines que nous venons d'exposer de façon brève se rencontrent dans les pays aussi bien développés que non développés mais de stade différentes.
Ceci nous amène à nous poser la question suivante : Est-ce qu'il existe des stratégies de motivation des employés qui sont prise pour rendre des entreprises commerciales plus performantes et rentables ?
1. Existe-t-il à la BCDC une pratique motivationnelle pour les employés en vue de promouvoir la productivité et la performance de cette institution?
2. La motivation des employés a-t-elle un impact sur la productivité et la performance de la BCDC ?
Plan provisoire
Hormis l’introduction et la conclusion, notre travail contiendra trois chapitres qui se présenteront comme suit :Le premier chapitre porte sur les concepts et théories clés,
Le deuxième chapitre sera consacré à la présentation de la BCDC choisi comme cas d'étude de référence: sa création, son fonctionnement, sa structure organisationnelle, ses activités et sa gestion de ressources humaines, aspect de motivation. Il sera aussi axé sur la motivation des employés et la productivité.
Le troisième chapitre porte sur l’analyse et l’interprétation des résultats.
Hypothèses
Hypothèses de rechercheL’hypothèse étant une proposition ou une explication que l’on se contente d’énoncer sans prendre position sur son caractère véridique, c’est-à-dire sans l’affirmer ou la nier, s’agissant donc à cet effet d’une simple supposition jusqu’ici, appartenant au domaine du possible ou du probable, les hypothèses suivantes ont été émises dans cette étude :
1. Il existe une pratique motivationnelle des employés de la BCDC basé sur la considération sociale, la rémunération, la formation professionnelle, etc.
2. La motivation des employés aurait joué un rôle capital à l'amélioration de la productivité et la performance de la BCDC pour la période sous-étude.
Méthodes
Méthodologie de la recherche5.1. Méthode de recherche
Nous allons faire recours aux différentes méthodes pour analyser nos données dont :
Méthode analytique : elle est une méthode qui donne la logique et la forme. Nous recourons à cette méthode pour stimuler la réflexion personnelle. Elle consiste aussi à examiner minutieusement les composantes, partie d'une substance, d’un atout, d'un système. Elle considère dans leurs éléments non dans leur ensemble. Cette méthode va nous aider à faire l’analyse et l’interprétation des statistiques obtenues dans le calcul des résultats par le logiciel SPSS via notre enquête.
Méthode statistique : pour Augustin Cournot en 1836, nous entendrons par statistique, la science qui a pour objet de recueillir et de coordonner des faits nombreux sensiblement indépendants des anomalies du hasard, et qui dénotent l’existence des causes régulières dont l’action s’est combinée avec celle des causes fortuites. Il dit encore. La statistique est une science d’observation. Elle est une méthode et une technique. Elle est une méthode dans la mesure où elle explique à travers les chiffres certains faits sociaux. Elle va nous aider à dégager les tableaux et différentes statistiques en vue de vérification des hypothèses et le test de significativité.
Bibliographie
Directeur & Encadreur
Status
Décision ou observation:Feu vert:
Déposé : NON
Défendu: NON
Finalisé: NON