Détails du sujet
Profil du dirigeant et pratique de gestion financière dans les PME de la ville de Goma
Résumé
Auteur : Byaruhanga Bienvenu
Niveau: G3
Département: Gestion
Année Ac: 2023-2024 , | 2024-06-16 16:43:45
Mots clés
Bives
Intérêt
Analyser l’influence du profil du dirigeant sur les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma
Problématique
Dans le monde entier, le secteur des petites et moyennes entreprises (PME) joue un rôle moteur dans l’innovation et la création d’emplois. Il est donc absolument essentiel de comprendre quels sont les véritables enjeux et opportunités qui dessinent l’avenir des PME.
Les PME constituent à travers le monde un levier de relance et de la croissance économique dans la mesure où elles n’exigent pas d’investissements coûteux et des transferts des devises (Anairi, 2017). Selon le BIT (2015), les PME représentent à l’échelle mondiale au moins 90 % d’entreprises contre 95 % répertoriées dans les pays de l’OCDE. Son apport dans l’économie de proximité d’après Schich, Maccaferi et Caribono (2016) est indissociable du processus de développement d’un pays.
En Afrique, les petites et moyennes entreprises (PME) sont l’épine dorsale de l’économie, représentant plus de 90% des entreprises et employant approximativement 60% des travailleurs, dont beaucoup de femmes et de jeunes. En effet, les PME jouent un rôle essentiel dans la création d'emplois, la croissance économique et la réduction de la pauvreté.
En 2018, une enquête a été effectuée sur un total de 9396 entreprises. Parmi elles, 79% sont des microentreprises, comptant de 1à 9 employés, 16% sont des petites entreprises (10 à 49 employés), 4% sont entreprises de taille moyenne (50 à 249 employés), et 1% sont de grandes sociétés (plus de 250 employés). Par ailleurs, 43% des entreprises interrogées sont actives dans le secteur du commerce de détail, 33% dans celui des services, 16% dans le secteur manufacturier, et 8% dans celui de l’agriculture (Centre du commerce international).
Toutefois, afin de contribuer à la croissance ou au développement, les PME sont appelées à utiliser les pratiques de gestion entre autres les pratiques de gestion financière. Pourtant, selon la littérature se rapportant au système de gestion des PME, bon nombre d’entreprises de taille petite ou moyenne ne disposeraient que d’outils de gestion embryonnaires. Ce qui expliquerait l’intérêt des dirigeants de PME pour les médias plus informels, pour les informations verbales (Mintzberg, 1990 ; Fallery, 1983a).
L’application des pratiques de la gestion financière au sein des PME connait de nombreuses insuffisances selon la littérature financière. Des études ont décelé dans les PME, de nombreuses lacunes dans ces pratiques (Kone et Thera, 2022) et que celles-ci depend de plusieurs facteurs entre autre les facteurs internes et les facteurs externs. Parmi ces facteurs, le profil du dirigeant est fondamental.
Par exemple, les valeurs personnelles, les antécédents familiaux ou d’autres caractéristiques individuelles on une influence sur les pratiques de gestion financière. Contrairement aux grandes entreprises dans lesquelles les décisions sont prises généralement par des organes, dans la plupart des PME, la prise de décision est largement l’affaire du dirigeant de l’entreprise. De façon générale, les dirigeants de PME auraient, pour prendre leurs décisions, exclusivement recours à leurs seuls jugements, intuitions et expériences (Mintzberg, 1976 ; Simon, 1987 ; Nadeau et a l, 1987)
Le dirigeant de la PME demeure la clef de voûte de tout système organisationnel dans le fonctionnement et l’organisation de la PME. Il est avant tout celui qui imagine, planifie, développe et réalise sa vision. Ainsi, de par son importance et son poids, la PME est présentée souvent comme un centre de décision autonome dont l’entrepreneur joue un rôle crucial dans le processus de décision. Il s’identifie à l’entreprise, assume les responsabilités financières, techniques, économiques et sociales. La PME peut donc être considérée comme un système d’organisation du pouvoir presque toujours concentré dans les mains de son dirigeant qui exerce un pouvoir de gestion et de contrôle, de sorte que les objectifs de l’entreprise sont fortement déterminés par ses objectifs personnels (Binkkour, 2016).
La situation ci-haut reprise n’échappe pas aux PME de la République Démocratique du Congo en général et de la ville de Goma en particulier. Les PME participent activement à la croissance économique, occupent une place importante dans l’emploi urbain et génèrent une part importante des revenus des ménages. Suivant les estimations, elles représentent près de 89% voire 90 % du tissu économique du pays et emploient près de 70% de la population active (Fonds pour la Promotion de la Microfinance, 2020 ; Tienmfoltien & Rossanaly, 2018).
Dans ces PME, les dirigeants présentent une diversité de profils, allant des entrepreneurs locaux aux cadres expérimentés ayant travaillé dans des entreprises internationales. Leur parcours professionnel, leurs compétences et leurs motivations influencent directement la manière dont ils dirigent leur entreprise. Certains dirigeants ont une formation académique solide en gestion, tandis que d'autres ont acquis leurs compétences sur le terrain. Leur expérience dans le secteur privé ou public, ainsi que leur réseau de contacts, peuvent également jouer un rôle déterminant dans la réussite de leur entreprise. Les pratiques de gestion en general et de gestion financière en pariculier mises en place dans les PME de Goma varient en fonction de la taille de l'entreprise, du secteur d'activité et du profil du dirigeant.
Compte tenu de ce qui précède, cette étude s’intéresse à la relation entre le profil du dirigeant et les pratiques de gestion financière dans les PME de la ville de Goma.
De ce fait, la préoccupation principale de cette étude est résumée en ces termes : Quelle est l’influence du profil du dirigeant sur les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma?
De cette question principale découlent les questions secondaires suivantes :
Quelle est l’influence de caractère ou de personnalité du dirigeant sur les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma?
Quelle l’influence des facteurs socioprofessionnels du dirigeant sur les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma?
Quelle esl l’influence des facteurs soiodémographiques du dirigeant sur les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma? Plan provisoire
Ce travail pourrait se baser sur les chapitres suivants :
Chapitre 1. Revue de la littérature
Chapitre 2. Méthodologie
Chapitre 3. Résultats d'analyses et discussions de résultats
En fin, la conclusion.
Hypothèses
-Les traits de caractère ou de personnalité du dirigeant influencerait significativement les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma
-Les facteurs socioprofessionnels du dirigeant influencerait significativement les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma
-Les facteurs soiodémographiques du dirigeant influenceraient significativement les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma Méthodes
Pour la collecte des données, nous allons faire recours à la technique d’enquête par questionnaire. Celle-ci permettra d’entrer en contact avec les dirigeants des PME afin d’obtenir les informations concernant le sujet de l’étude.
Pour le traitement des données, nous allons faire recours aux méthodes explicatives.
Bibliographie
34).Kambale Kavutirwa, J. (2024). Qualité perçue du système d’information comptable
dans les petites et moyennes entreprises de la province du Nord-Kivu en République
Démocratique du Congo. International Journal of Accounting, Finance, Auditing,
Management and Economics, 5(4), 20-42. https://doi.org/10.5281/zenodo.10939328
(35).Keegan W. J, (1974), « Multinational scanning-a study of the information sources
utilized by headquarters executives in multinational companies », Administrative
Science Quarterly, Vol. 19, nº3.
(36).Kuckertz A. et Wagner M. (2010), « The influence of sustainability orientation on
entrepreneurial intentions–investigating the role of business experience », Journal of
Business Venturing, Vol.25, n°5.
(37).Mendoza, C. & Bescos, P. L. (1998).Décision et pilotage des performances : quels sont
les documents utilisés par les managers? Congrès de L´Association Française de
Comptabilité - Performances et Comptabilité -14, 15 et 16 Mai, Nantes, France :
Association française de comptabilité.
(38).Mzid I. et Mezghani I. (2004), « Etude de la relation entre le profil du dirigeant de
l’entreprise familiale et sa stratégie de développement », 13ème de l’Association
International de Management Stratégique (AIMS), Normandie, Vallée de Seine 2, 3 et 4
Juin 2004.
Directeur & Encadreur
Directeur: NEKA Joel MBASA
Status
Décision ou observation:
Feu vert:
Déposé : NON
Défendu: NON
Finalisé: NON
Profil du dirigeant et pratique de gestion financière dans les PME de la ville de Goma
Résumé
Auteur : Byaruhanga Bienvenu
Niveau: G3
Département: Gestion
Année Ac: 2023-2024 , | 2024-06-16 16:43:45
Mots clés
BivesIntérêt
Analyser l’influence du profil du dirigeant sur les pratiques de gestion financière des PME de la ville de GomaProblématique
Dans le monde entier, le secteur des petites et moyennes entreprises (PME) joue un rôle moteur dans l’innovation et la création d’emplois. Il est donc absolument essentiel de comprendre quels sont les véritables enjeux et opportunités qui dessinent l’avenir des PME.Les PME constituent à travers le monde un levier de relance et de la croissance économique dans la mesure où elles n’exigent pas d’investissements coûteux et des transferts des devises (Anairi, 2017). Selon le BIT (2015), les PME représentent à l’échelle mondiale au moins 90 % d’entreprises contre 95 % répertoriées dans les pays de l’OCDE. Son apport dans l’économie de proximité d’après Schich, Maccaferi et Caribono (2016) est indissociable du processus de développement d’un pays.
En Afrique, les petites et moyennes entreprises (PME) sont l’épine dorsale de l’économie, représentant plus de 90% des entreprises et employant approximativement 60% des travailleurs, dont beaucoup de femmes et de jeunes. En effet, les PME jouent un rôle essentiel dans la création d'emplois, la croissance économique et la réduction de la pauvreté.
En 2018, une enquête a été effectuée sur un total de 9396 entreprises. Parmi elles, 79% sont des microentreprises, comptant de 1à 9 employés, 16% sont des petites entreprises (10 à 49 employés), 4% sont entreprises de taille moyenne (50 à 249 employés), et 1% sont de grandes sociétés (plus de 250 employés). Par ailleurs, 43% des entreprises interrogées sont actives dans le secteur du commerce de détail, 33% dans celui des services, 16% dans le secteur manufacturier, et 8% dans celui de l’agriculture (Centre du commerce international).
Toutefois, afin de contribuer à la croissance ou au développement, les PME sont appelées à utiliser les pratiques de gestion entre autres les pratiques de gestion financière. Pourtant, selon la littérature se rapportant au système de gestion des PME, bon nombre d’entreprises de taille petite ou moyenne ne disposeraient que d’outils de gestion embryonnaires. Ce qui expliquerait l’intérêt des dirigeants de PME pour les médias plus informels, pour les informations verbales (Mintzberg, 1990 ; Fallery, 1983a).
L’application des pratiques de la gestion financière au sein des PME connait de nombreuses insuffisances selon la littérature financière. Des études ont décelé dans les PME, de nombreuses lacunes dans ces pratiques (Kone et Thera, 2022) et que celles-ci depend de plusieurs facteurs entre autre les facteurs internes et les facteurs externs. Parmi ces facteurs, le profil du dirigeant est fondamental.
Par exemple, les valeurs personnelles, les antécédents familiaux ou d’autres caractéristiques individuelles on une influence sur les pratiques de gestion financière. Contrairement aux grandes entreprises dans lesquelles les décisions sont prises généralement par des organes, dans la plupart des PME, la prise de décision est largement l’affaire du dirigeant de l’entreprise. De façon générale, les dirigeants de PME auraient, pour prendre leurs décisions, exclusivement recours à leurs seuls jugements, intuitions et expériences (Mintzberg, 1976 ; Simon, 1987 ; Nadeau et a l, 1987)
Le dirigeant de la PME demeure la clef de voûte de tout système organisationnel dans le fonctionnement et l’organisation de la PME. Il est avant tout celui qui imagine, planifie, développe et réalise sa vision. Ainsi, de par son importance et son poids, la PME est présentée souvent comme un centre de décision autonome dont l’entrepreneur joue un rôle crucial dans le processus de décision. Il s’identifie à l’entreprise, assume les responsabilités financières, techniques, économiques et sociales. La PME peut donc être considérée comme un système d’organisation du pouvoir presque toujours concentré dans les mains de son dirigeant qui exerce un pouvoir de gestion et de contrôle, de sorte que les objectifs de l’entreprise sont fortement déterminés par ses objectifs personnels (Binkkour, 2016).
La situation ci-haut reprise n’échappe pas aux PME de la République Démocratique du Congo en général et de la ville de Goma en particulier. Les PME participent activement à la croissance économique, occupent une place importante dans l’emploi urbain et génèrent une part importante des revenus des ménages. Suivant les estimations, elles représentent près de 89% voire 90 % du tissu économique du pays et emploient près de 70% de la population active (Fonds pour la Promotion de la Microfinance, 2020 ; Tienmfoltien & Rossanaly, 2018).
Dans ces PME, les dirigeants présentent une diversité de profils, allant des entrepreneurs locaux aux cadres expérimentés ayant travaillé dans des entreprises internationales. Leur parcours professionnel, leurs compétences et leurs motivations influencent directement la manière dont ils dirigent leur entreprise. Certains dirigeants ont une formation académique solide en gestion, tandis que d'autres ont acquis leurs compétences sur le terrain. Leur expérience dans le secteur privé ou public, ainsi que leur réseau de contacts, peuvent également jouer un rôle déterminant dans la réussite de leur entreprise. Les pratiques de gestion en general et de gestion financière en pariculier mises en place dans les PME de Goma varient en fonction de la taille de l'entreprise, du secteur d'activité et du profil du dirigeant.
Compte tenu de ce qui précède, cette étude s’intéresse à la relation entre le profil du dirigeant et les pratiques de gestion financière dans les PME de la ville de Goma.
De ce fait, la préoccupation principale de cette étude est résumée en ces termes : Quelle est l’influence du profil du dirigeant sur les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma?
De cette question principale découlent les questions secondaires suivantes :
Quelle est l’influence de caractère ou de personnalité du dirigeant sur les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma?
Quelle l’influence des facteurs socioprofessionnels du dirigeant sur les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma?
Quelle esl l’influence des facteurs soiodémographiques du dirigeant sur les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma?
Plan provisoire
Ce travail pourrait se baser sur les chapitres suivants :Chapitre 1. Revue de la littérature
Chapitre 2. Méthodologie
Chapitre 3. Résultats d'analyses et discussions de résultats
En fin, la conclusion.
Hypothèses
-Les traits de caractère ou de personnalité du dirigeant influencerait significativement les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma-Les facteurs socioprofessionnels du dirigeant influencerait significativement les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma
-Les facteurs soiodémographiques du dirigeant influenceraient significativement les pratiques de gestion financière des PME de la ville de Goma
Méthodes
Pour la collecte des données, nous allons faire recours à la technique d’enquête par questionnaire. Celle-ci permettra d’entrer en contact avec les dirigeants des PME afin d’obtenir les informations concernant le sujet de l’étude.Pour le traitement des données, nous allons faire recours aux méthodes explicatives.
Bibliographie
34).Kambale Kavutirwa, J. (2024). Qualité perçue du système d’information comptabledans les petites et moyennes entreprises de la province du Nord-Kivu en République
Démocratique du Congo. International Journal of Accounting, Finance, Auditing,
Management and Economics, 5(4), 20-42. https://doi.org/10.5281/zenodo.10939328
(35).Keegan W. J, (1974), « Multinational scanning-a study of the information sources
utilized by headquarters executives in multinational companies », Administrative
Science Quarterly, Vol. 19, nº3.
(36).Kuckertz A. et Wagner M. (2010), « The influence of sustainability orientation on
entrepreneurial intentions–investigating the role of business experience », Journal of
Business Venturing, Vol.25, n°5.
(37).Mendoza, C. & Bescos, P. L. (1998).Décision et pilotage des performances : quels sont
les documents utilisés par les managers? Congrès de L´Association Française de
Comptabilité - Performances et Comptabilité -14, 15 et 16 Mai, Nantes, France :
Association française de comptabilité.
(38).Mzid I. et Mezghani I. (2004), « Etude de la relation entre le profil du dirigeant de
l’entreprise familiale et sa stratégie de développement », 13ème de l’Association
International de Management Stratégique (AIMS), Normandie, Vallée de Seine 2, 3 et 4
Juin 2004.
Directeur & Encadreur
Directeur: NEKA Joel MBASAStatus
Décision ou observation:Feu vert:
Déposé : NON
Défendu: NON
Finalisé: NON